1、制定和执行生产计划，确保生产目标和要求1按时、按量完成。 2 监督和调度生产过程，确保生产线顺利运行，并与相关部门协调合作，解决生产过程中的问题和障碍 制定和执行质量控制措施和流程，确保产品符合质量标准和客户要求，监测和管理生产过程中的质量问题，并采取纠正措施。 3、 监测和控制生产成本，寻求并实施生产过程的效率改进，降低废品和浪费，提高生产效率和利润率。 4、 协调和管理生产团队，确保员工的培训、发展和合理调度，激励和激励员工，提高生产团队的绩效和士气。 5、收集、分析和解释生产数据，生成生产报告和绩效指标，为管理层提供决策支持和建 6、车间5S现场管理

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